本文摘要：一、对项目最重要岗位人员监管不存在的问题及原因分析 从当前公司项目的实际情况来看，笔者指出不存在以下几个方面的问题： （一）清廉意识疏远和素质不低 近年来，由于生产规模不断扩大，新的上项目时间凸、任务轻、管理人员储备严重不足，为尽早使项目管理机构运转，符合建设单位时限拒绝，应急将可调配人员扩充到项目各管理岗位。

一、对项目最重要岗位人员监管不存在的问题及原因分析　　从当前公司项目的实际情况来看，笔者指出不存在以下几个方面的问题：　　（一）清廉意识疏远和素质不低　　近年来，由于生产规模不断扩大，新的上项目时间凸、任务轻、管理人员储备严重不足，为尽早使项目管理机构运转，符合建设单位时限拒绝，应急将可调配人员扩充到项目各管理岗位。因此在思想上对监督工作展现出淡漠，心存疑虑，担忧追查问题影响项目评先评优，影响绩效考核和个人政绩，对一些职工体现的兴起问题大事化小，小事化无，宁可误事不伤和气，一定程度上助长视而不见了一些不清廉不道德的再次发生，长此以往养痈面患，伤害了企业经济效益，侵犯了职工的切身利益，骨折了职工工作积极性。　　（二）监督意识弱化和流于形式　　有些项目领导对监督有一种抵触情绪，听见监督二字心里不舒坦，指出监督自己所就是对自己所不信任，是跟自己所过不去。

有的在行使职责和权力过程中自居其低、独断专行，对于勇于监督自己所的人不满甚至恶言相向。因为多种原因，有的项目对最重要岗位上经常出现的不良现象，没及时充分发挥眼睛的起到，该警告的没及时警告，该教育的不严格教育，该公安部门的没严肃查处。

从近年暴露出的违纪违法案件来看，主要是内控监督机制不完善，没创建起与项目实际相适应的监督体系，加之监督内容不明确，不精细，笼统、模糊不清，导致监督工作无法落到实处。　　（三）权力运营失控和监管缺位　　有些项目由于对最重要岗位和关键环节的监管只逗留在表面上，在对权力监督的有效地实行上重点不引人注目，监督上畏手畏脚，同级监督中不存在着对其业务不煮，无法几乎做理解深查细纠，有些监督过程中还不存在着人情关系，找到问题碍于情面和私人感情，不愿监督听之任之，导致监督缺少力度。有些关键环节想要监督而无法投身于，如在项目节余材料的处置和经营活动中，对费用的萃取渠道和用于缺少监管，有些项目经理指出经营活动告诉的人越多越少，以保密为由，做暗箱操作者，在积极开展经营工作中否谋私，不能是一本怜悯帐，最后给监督管理留给了黑洞和死角，造成经常出现财务人员挪用公款投资谋利，经理伙同管理人员虚拟世界、收买私分工程款等司法插手案件。

　　（四）监督职能软化和失之于长　　对于项目监督管理而言，有很多管理制度和规定，由于没构成规范、统一、设施的监督机制，导致某些制度在彼此交会、互相设施上有所缺乏，构成没法综合效应。主要不存在硬、深、晚的问题。

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